2024年10月,群邑中國與小紅書在年度合作會議上共同深化了雙方的JBP聯(lián)合商業(yè)計劃。圍繞六大維度,制定了新的合作目標,為新周期的合作設定了清晰的路線圖。
小紅書以其“真誠分享”的理念構(gòu)建了信任導向的內(nèi)容生態(tài)。平臺將90%以上的流量賦予普通用戶,形成了“Human to Human”的獨特模式,讓用戶成為價值創(chuàng)造者。這種活躍的種草氛圍為品牌提供了與核心消費人群對話的關鍵入口。然而,品牌在享受機遇的同時,也面臨著種草挑戰(zhàn)。針對這些問題,群邑旗下媒介代理公司蔚邁憑借深厚積淀,推出了“小紅書口碑種草營銷解決方案 - Human to Human”。該方案充分利用小紅書的種草文化和用戶口碑效應,在KFS(KOL/KOC/KOS、FEEDS、SEARCH)營銷鏈路框架下,根據(jù)品牌及品類特性定制觸點鏈路組合,提升種草效率。
群邑旗下蔚邁中國首席數(shù)字官認為,小紅書的獨特之處在于其社區(qū)視角和消費者UGC內(nèi)容的價值。群邑旗下蔚邁的解決方案以深度理解用戶,精準把握需求和種草鏈路等特點。同時匹配平臺需求,打造業(yè)務團隊,依托數(shù)據(jù)平臺將洞察與投放有機結(jié)合。該方案基于群邑旗下蔚邁“鯤鵬計劃”四大平臺四分營銷解決方案的模塊,旨在通過整合思考和全鏈路打法,實現(xiàn)品牌信息的精準匹配和信任驅(qū)動的內(nèi)容生態(tài)。例如,從行業(yè)、品牌、人群進行深入分析和解讀,幫助品牌實現(xiàn)有效種草、為精準觸達多元細分市場提供更加科學化的指導、靈活調(diào)整策略組合以滿足不同階段需求,助力品牌在小紅書上實現(xiàn)更高效的內(nèi)容布局和轉(zhuǎn)化。在消費者驗證階段開始強化品牌信任,提升用戶轉(zhuǎn)化率。群邑旗下蔚邁通過全域評估體系,全面量化品牌認知度、內(nèi)容種草度和生意效果,最終實現(xiàn)從“種草”到“拔草”的完整閉環(huán)。