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譚談新能源汽車(四)比亞迪是否已經接近企業發展“天花板”?

發布時間:2024-05-07 10:07:01來源: 15210273549

汽車企業的發展,最怕的就是遇到“天花板”,一旦到了“天花板”,企業就將面臨生存、發展壓力,前進的阻力就會越來越大,甚至讓企業面臨生存危機。有能力的企業,會充分利用外部環境變化和內部創新能力,努力沖破企業發展“天花板”,進入新的發展空間,展示更強的發展能力。

比亞迪,中國電動汽車行業的領跑者,是否已經接近企業發展的“天花板”?如果已經接近,如何突破“天花板”?如果沒有,如何才能讓企業最大限度地慢一些進入“天花板”呢?能不能不出現“天花板”?

最新數據顯示,比亞迪4月電動汽車銷量313245輛,同比增長49%,今年累計銷量939508輛,同比增長23.24%。從今年4月份的銷量來看,比亞迪的電動汽車銷量,比吉利當月全部汽車銷量的2倍還多,是吉利電動汽車銷量的30多倍,更是小鵬同期銷量的30倍;從今年1-4月的累計銷量來看,比亞迪的電動汽車銷量,比理想這些年全部電動汽車銷量還多出整整20萬輛,是蔚來累計銷量的近2倍多,是上汽同期電動汽車銷量的3倍多。

也就是說,比亞迪在中國電動汽車領域,是真正的一花獨放,大有獨孤求敗之勢。有這樣的優勢,正面來看,當然是比亞迪競爭力強的標志,如果沒有足夠的市場競爭力,是不可能出現這種“一邊倒”的局面的。而比亞迪能夠在中國電動汽車領域讓其他企業只能望其項背,與王傳福的自斷后路、不給自己退路的思維是密不可分的。在燃油汽車并沒有要求全部退出市場的情況下,王傳福果斷地停止了比亞迪的燃油汽車生產。要知道,那時的比亞迪燃油車,還是有一定市場競爭力的,也是能賺錢的。能夠如此不給自己后路,也足以說明王傳福對比亞迪電動汽車競爭能力的自信。而實踐也證明,王傳福此舉的目的達到了,比亞迪實現了對中國電動汽車市場的俯瞰。

負面來看,如果比亞迪一統電動汽車天下的格局一直存在,對中國電動汽車產業發展來說,也未必就是一件好事。畢竟,只有不斷競爭,才能推動行業持續進步,才能不斷提升中國電動汽車產業的良性發展、可持續發展。像比亞迪這樣占據半壁江山的現象,總體是不利于中國電動汽車產業發展的,也是不利于比亞迪自身競爭力的提升的。必須有更大的競爭者,讓比亞迪具有強大的危機感,比亞迪才能在行業真正立于不敗之地,才能更好地參與國際競爭。

也許正是因為比亞迪在中國電動汽車市場的過度強大,才讓我們產生了比亞迪可能會遇到發展“天花板”的問題,會在沒有競爭對手壓力的情況下,讓企業處于“逆水行舟”的困境之中。雖然王傳福不是一個容易自滿的人,從他自斷后路的舉動中,就可以看出他是一個不會甘于現狀的創業者、創新者、創造者,但是,也回避不了審美疲勞等方面現象的發生,亦即內心一直有著“戰斗”的激情,行動上則表現出松懶的跡象。很多方面,甚至會讓王傳福也難以左右,譬如管理層的自滿,工程技術人員的自滿,工人的自滿等。恰恰是,這種自滿對企業來說,是致命的,也是很容易潛移默化地發生的。

必須正視的一個事實是,面對比亞迪等的強力沖擊,特斯拉已經先動起來,在智能汽車方面出手了。日前,特斯拉創始人馬斯克突然造訪中國,并取得了數據安全方面的政策“特許”,預示著在中國汽車市場,特斯拉可以與比亞迪、蔚小理等一樣使用數據,無疑大大增強了特斯拉在中國汽車市場的競爭力,而受到沖擊最大的,當然是比亞迪。尤其在智能汽車市場,特斯拉的競爭力是非常強的,如果比亞迪不能有新的突破,在智能汽車賽道,比亞迪恐怕就沒有什么競爭力了,而只能在傳統電動汽車市場發力。而傳統電動汽車市場的競爭,一定會是血腥的、殘酷的,一半以上的電動汽車生產企業,會在未來5年內消失。即便是造車新勢力,也很難保證自己不會被淘汰。比亞迪不會被淘汰,但能否繼續保持良好的市場競爭力,則就很難說了。更何況,目前的國際電動汽車市場環境,也越來越不利于中國電動汽車企業。

我們提出比亞迪是否接近企業發展“天花板”的話題,并不是比亞迪真的已經接近企業發展“天花板”,而是希望比亞迪能夠時刻有危機感,能夠離企業發展“天花板”越遠越好,能夠讓企業一直保持良好的競爭動力和競爭勇氣。

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