最后我們就敲定了干這件事情，公司十年之內(nèi)投資100億美金，不超過(guò)100億美金，也就是授權(quán)的管理層決定100億美金的資金，所以我們就決定開始干這件事情。
但是干這件事情的難點(diǎn)是真要開始干的時(shí)候突然發(fā)現(xiàn)不是真的懂，汽車工業(yè)還是非常的復(fù)雜，比手機(jī)要復(fù)雜很多嗎？?jī)蓚€(gè)不同維度的復(fù)雜度，個(gè)個(gè)的復(fù)雜。汽車工業(yè)的人都覺得手機(jī)簡(jiǎn)單，手機(jī)工業(yè)人未必覺得汽車復(fù)雜。
甚至我去調(diào)研的時(shí)候發(fā)現(xiàn)絕大部分的項(xiàng)目組可能都只有三百人，三四百人，十來(lái)億他們就坐了輛車，其實(shí)行話叫攢車。其實(shí)絕大部分的項(xiàng)目組都是只做個(gè)外觀，相機(jī)長(zhǎng)，這是常態(tài)。一部手機(jī)這么攢是沒用的，攢車不就山寨機(jī)嗎？
每個(gè)手機(jī)公司都是很多人，每一項(xiàng)都做的很深的。在這一點(diǎn)上講大部分車廠可能都像系統(tǒng)集成公司，手機(jī)反而是研發(fā)公司，因?yàn)楹芏鄸|西都是自己做的，不是供應(yīng)商做的。所以我是覺得小米做一輛車是有機(jī)會(huì)的，但是大家對(duì)我們的期望值很高。
所以在初期我在巨大的壓力下，今天回想我覺得我們做對(duì)了幾件事情，就是全資從核心技術(shù)入手，全部自己做平臺(tái)，不怕任何困難。不管要花多長(zhǎng)時(shí)間，我覺得這個(gè)決心一下就決定從最復(fù)雜的開始做起，從核心技術(shù)做起。
我們覺得這個(gè)事情其實(shí)干得早和干得晚都不重要，誰(shuí)能活到最后最重要。怎么活到最后？只有掌握了核心技術(shù)，只有搶占了制高點(diǎn)，能量的活到最后。當(dāng)時(shí)很多同行說(shuō)趕緊干，趕緊怎么著的，我反著走的。